El rendimiento final es la proporción de unidades que finalmente son buenas al salir de un paso, después de haber realizado cualquier retrabajo. La mayoría de las plantas informan esta cifra porque coincide con lo que se envía. El problema es que puede parecer excelente mientras se consume una gran cantidad de mano de obra, tiempo de prueba y material en corregir cosas. Ese esfuerzo de reparación no registrado se denomina la fábrica oculta: una segunda línea de producción dentro de su planta que no produce nada nuevo.
Rendimiento final = (Buenas a la primera + Retrabajadas y luego buenas) ÷ Unidades ingresadas. FPY = Buenas a la primera ÷ Unidades ingresadas. La diferencia entre ambos es exactamente la tasa de retrabajo. Si el rendimiento final es del 99,0 por ciento y el FPY es del 95,0 por ciento, el 4 por ciento de todo lo que pasa por la línea fue manipulado dos veces. En una línea que produce 800 arneses por turno, eso equivale a 32 unidades por turno, 160 por semana, cada una con minutos de reparación y un espacio de retesteo.
Hacer un seguimiento del FPY junto con el rendimiento final hace visible la fábrica oculta. El banco de reparación deja de ser un gasto indirecto invisible y se convierte en una pérdida medida con un costo asociado, que es la única forma de obtener un presupuesto para eliminarlo.
Procedimiento estándar
- 1Registrar las unidades buenas a la primera, las retrabajadas que luego pasaron y las desechadas como tres conteos separados en cada estación.
- 2Calcular el rendimiento final utilizando las unidades buenas a la primera más las retrabajadas que pasaron.
- 3Calcular el FPY utilizando solo las unidades buenas a la primera.
- 4Informar ambos números uno al lado del otro y etiquetar la brecha como retrabajo.
- 5Multiplicar la cantidad de retrabajo por los minutos promedio de reparación para asignar un costo a la fábrica oculta.
Resumen de la lección
- ✓El rendimiento final y el FPY difieren en la tasa de retrabajo; una brecha amplia significa un banco de reparación ocupado.
- ✓Informar ambos números es lo que convierte el retrabajo de un gasto indirecto invisible en una pérdida medida.