El RTY te indica qué tan malo es el proceso completo; los FPY de cada paso individual te muestran dónde. Dado que el RTY es un producto, el paso con el FPY más bajo es el que más lo reduce, y mejorar ese paso ofrece el mayor beneficio por el esfuerzo realizado. Comparar los rendimientos de los pasos uno al lado del otro es la forma más rápida de decidir a dónde enviar al ingeniero.
La mejora es fácil de predecir. Reemplaza el FPY actual del paso débil con un valor objetivo y recalcula el producto. Si el enrutado pasa de 0.93 a 0.98 mientras los demás pasos se mantienen iguales, el nuevo RTY se obtiene directamente. Esto te permite comparar proyectos en papel antes de que alguien pase una semana en el área de producción.
Una regla de conteo mantiene la aritmética honesta: el FPY cuenta unidades, no defectos. Un arnés que presenta tres fallos de cinta en una estación se considera un fallo en el primer paso, no tres. Los conteos de defectos son útiles para solucionar el problema, pero la cifra de rendimiento pregunta si la unidad pasó, y no lo hizo.
Procedimiento estándar
- 1Alinea todos los FPY de los pasos de la misma semana y marca el más bajo.
- 2Recalcula el RTY estableciendo el paso más bajo en un objetivo realista.
- 3Compara la ganancia con el esfuerzo para decidir si proceder.
- 4Cuenta unidades, no defectos, cuando un solo arnés tenga varios fallos en un paso.
Resumen de la lección
- ✓Clasifica los FPY de los pasos y enfócate primero en el más bajo.
- ✓Una unidad con varios defectos en una estación sigue siendo un fallo en el primer paso.