El tiempo takt comienza con un número honesto: cuántos minutos la línea puede realmente producir en un día. Los nuevos supervisores suelen anotar la duración completa del turno y detenerse ahí. Eso sobreestima lo que se tiene. Un turno de 480 minutos nunca produce durante 480 minutos, porque las personas toman descansos, asisten a la reunión de inicio de turno y limpian antes de irse.
El tiempo de producción disponible es la duración del turno menos cada interrupción planificada y programada. Planificada significa que está en el programa antes de que comience el día. Los descansos, la reunión diaria, una limpieza 5S programada y un cambio de modelo planificado cuentan. Las pérdidas no planificadas, como una grapadora atascada, un contenedor de piezas faltante o un operario que llega tarde, no se restan aquí. Esos son problemas que deben solucionarse, no tiempo que se debe ceder.
La razón por la que mantenemos las pérdidas no planificadas fuera es simple. Si las restas, incorporas las pérdidas al ritmo y nadie las vuelve a ver. Mantén el tiempo disponible limpio y deja que los déficits aparezcan como producción no alcanzada, donde el equipo pueda perseguirlos.
Procedimiento estándar
- 1Anota la duración programada del turno en minutos.
- 2Enumera cada interrupción planificada en el programa del turno: descansos, reuniones, limpieza programada.
- 3Resta las interrupciones planificadas de la duración del turno.
- 4Convierte a segundos si los tiempos de ciclo se miden en segundos.
- 5Registra las paradas no planificadas por separado como pérdidas, no como deducciones.
Resumen de la lección
- ✓Solo las interrupciones planificadas reducen el tiempo de producción disponible.
- ✓Las pérdidas no planificadas permanecen visibles como producción no alcanzada para que el equipo pueda actuar sobre ellas.