Waktu takt dimulai dari satu angka yang jujur: berapa menit lini produksi benar-benar dapat menghasilkan produk dalam sehari. Supervisor baru sering mencatat panjang shift penuh dan berhenti di situ. Hal ini melebih-lebihkan apa yang sebenarnya tersedia. Shift selama 480 menit tidak pernah berproduksi selama 480 menit, karena karyawan mengambil waktu istirahat, menghadiri rapat awal shift, dan membersihkan area sebelum pulang.
Waktu produksi tersedia adalah panjang shift dikurangi setiap gangguan terjadwal yang direncanakan. Terjadwal berarti sudah ada dalam jadwal sebelum hari dimulai. Istirahat, rapat harian, pembersihan 5S terjadwal, dan pergantian produk terjadwal semuanya diperhitungkan. Kerugian yang tidak direncanakan seperti stapler macet, kotak suku cadang hilang, atau operator terlambat tidak dikurangkan di sini. Itu adalah masalah yang harus diperbaiki, bukan waktu yang harus dikorbankan.
Alasan kita tidak memasukkan kerugian yang tidak direncanakan sederhana. Jika dikurangkan, kerugian tersebut akan terintegrasi ke dalam kecepatan produksi dan tidak akan terlihat lagi. Jaga waktu tersedia tetap bersih dan biarkan kekurangan terlihat sebagai output yang tidak tercapai, sehingga tim dapat menindaklanjutinya.
Prosedur Standar
- 1Catat panjang shift terjadwal dalam menit.
- 2Daftar setiap gangguan terjadwal dalam jadwal shift: istirahat, rapat, pembersihan terjadwal.
- 3Kurangi gangguan terjadwal dari panjang shift.
- 4Ubah ke detik jika waktu siklus diukur dalam detik.
- 5Catat penghentian yang tidak direncanakan secara terpisah sebagai kerugian, bukan sebagai pengurangan.
Ringkasan Pelajaran
- ✓Hanya gangguan terjadwal yang mengurangi waktu produksi tersedia.
- ✓Kerugian yang tidak direncanakan tetap terlihat sebagai output yang tidak tercapai sehingga tim dapat menindaklanjutinya.