Masukan kedua untuk waktu takt adalah permintaan pelanggan untuk periode yang sama dengan waktu tersedia yang digunakan. Jika waktu tersedia dihitung per hari, permintaan juga harus per hari. Sebagian besar buku pesanan tidak datang dalam jumlah harian yang rapi, sehingga perlu dilakukan konversi. Jumlah pesanan mingguan dibagi dengan jumlah hari kerja dalam minggu tersebut menghasilkan angka permintaan harian.
Gunakan permintaan yang benar-benar dibutuhkan pelanggan, bukan apa yang diproduksi lini bulan lalu dan bukan apa yang diharapkan penjualan untuk terjual. Permintaan adalah kebutuhan yang datang dari luar pabrik. Memproduksi lebih dari angka yang dibutuhkan akan mengikat modal dalam bentuk kursi jadi yang menumpuk di gudang. Memproduksi kurang dari angka yang dibutuhkan berarti pengiriman terlambat. Keduanya merupakan kegagalan dalam penyesuaian kecepatan produksi.
Permintaan berubah, jadi pilihlah cakrawala perencanaan yang sesuai dengan bisnis Anda. Banyak pabrik menetapkan waktu takt dari rata-rata permintaan harian selama dua hingga empat minggu ke depan dan meninjaunya ketika prakiraan berubah lebih dari sekitar 10 persen. Lonjakan singkat dapat ditangani dengan penyangga barang jadi dalam jumlah kecil; perubahan yang berkelanjutan memerlukan waktu takt baru, yang dibahas dalam Pelajaran 5.
Prosedur Standar
- 1Kumpulkan pesanan pelanggan yang telah dikonfirmasi atau prakiraan yang disepakati untuk periode perencanaan.
- 2Hitung jumlah hari kerja (atau shift) dalam periode tersebut.
- 3Bagi total permintaan dengan jumlah hari kerja untuk mendapatkan permintaan per hari.
- 4Periksa apakah ada hari dalam periode tersebut yang lebih pendek dari biasanya dan lakukan penyesuaian jika diperlukan.
Ringkasan Pelajaran
- ✓Permintaan per hari = total permintaan pelanggan ÷ jumlah hari kerja dalam periode.
- ✓Dasarkan waktu takt pada apa yang dibutuhkan pelanggan, bukan pada output historis atau target penjualan.