Menyesuaikan Takt Ketika Permintaan Pelanggan Berubah — Qualityforeveryone

Permintaan tidak pernah tetap stabil. Ketika permintaan naik, takt menjadi lebih pendek dan stasiun yang sebelumnya nyaman mungkin kini melebihinya. Ketika permintaan turun, takt menjadi lebih panjang dan lini produksi memiliki lebih banyak orang daripada yang dibutuhkan. Lini produksi yang mengabaikan perubahan ini akan gagal mengirimkan pesanan atau membuat kursi yang tidak dipesan. Menghitung ulang takt adalah pemicu untuk memutuskan apa yang harus diubah.

Ketika takt memendek, pilihan yang tersedia, secara kasar berdasarkan urutan prioritas, adalah: menyeimbangkan ulang pekerjaan agar stasiun sesuai dengan takt yang baru, menambah operator dan membagi stasiun, memperpanjang waktu yang tersedia dengan lembur terencana, atau menambah shift. Menjalankan lini produksi dengan stasiun di atas takt dan berharap yang terbaik bukanlah pilihan. Ketika takt memanjang, gabungkan stasiun dan alihkan operator yang terbebaskan ke pekerjaan lain daripada membiarkan semua orang melambat untuk mengisi hari.

Terapkan aturan peninjauan sederhana. Hitung ulang takt setiap kali perkiraan permintaan untuk periode mendatang berubah lebih dari 10 persen dari angka yang saat ini diseimbangkan oleh lini produksi. Tempelkan takt yang baru, gambar ulang bagan keseimbangan, dan konfirmasi penempatan staf sebelum shift pertama pada kecepatan baru.

Konsep Utama

Perubahan permintaan yang berkelanjutan mengubah takt, dan takt yang berubah memerlukan lini produksi yang diseimbangkan ulang, bukan kru yang lebih cepat atau lebih lambat.

Contoh Praktis

Kontrak baru meningkatkan permintaan kursi dari 220 menjadi 275 per hari. Waktu yang tersedia tetap 26.400 detik. Takt baru = 26.400 ÷ 275 = 96 detik. Total beban kerja masih 490 detik, sehingga operator minimum = 490 ÷ 96 = 5,1, dibulatkan menjadi 6. Stasiun sandaran punggung dengan 110 detik dan stasiun dudukan dengan 115 detik keduanya melebihi 96 detik. Tim menambah operator keenam dan membagi pemasangan sandaran punggung menjadi dua stasiun masing-masing 55 detik, kemudian memindahkan 20 detik pekerjaan dudukan ke stasiun baru, sehingga stasiun dudukan menjadi 95 detik dan stasiun yang dibagi menjadi 75 detik. Dua bulan kemudian, permintaan turun menjadi 176 kursi per hari. Takt baru = 26.400 ÷ 176 = 150 detik. Operator minimum = 490 ÷ 150 = 3,3, dibulatkan menjadi 4. Dua operator dialihkan ke area pengemasan.

Prosedur Standar

1Hitung ulang takt dengan permintaan baru dan waktu yang tersedia saat ini.
2Bandingkan waktu siklus setiap stasiun dengan takt yang baru pada bagan keseimbangan.
3Hitung ulang operator minimum dari total beban kerja ÷ takt yang baru.
4Seimbangkan ulang pekerjaan, tambah atau kurangi operator, dan baru kemudian pertimbangkan lembur atau shift tambahan.
5Tempelkan takt yang baru dan tinjau kembali ketika perkiraan berubah lebih dari 10 persen.

Ringkasan Pelajaran

✓Peningkatan permintaan mempersingkat takt; penurunan permintaan memperpanjangnya; dalam kedua kasus, seimbangkan ulang sebelum mengubah jam kerja.
✓Operator minimum berubah seiring takt, sehingga operator yang terbebaskan harus dialihkan, bukan dibiarkan menganggur.

📋Prosedur Standar

🎯Ringkasan Pelajaran

Pelacakan Kemajuan Belajar

Prosedur Standar

Ringkasan Pelajaran