O tempo takt começa com um número honesto: quantos minutos a linha pode realmente produzir em um dia. Novos supervisores frequentemente anotam a duração total do turno e param por aí. Isso superestima o que você tem. Um turno de 480 minutos nunca produz por 480 minutos, porque as pessoas fazem pausas, participam da reunião de início de turno e fazem a limpeza antes de sair.
O tempo de produção disponível é a duração do turno menos todas as interrupções planejadas e programadas. Planejadas significa que estão na programação antes do início do dia. Pausas, a reunião diária, uma limpeza 5S programada e uma troca de setup planejada contam. Perdas não planejadas, como uma grampeadora emperrada, um contêiner de peças faltando ou um operador atrasado, não são subtraídas aqui. Esses são problemas a serem resolvidos, não tempo a ser cedido.
O motivo de mantermos as perdas não planejadas fora é simples. Se você as subtrair, incorpora as perdas ao ritmo e ninguém mais as enxerga. Mantenha o tempo disponível limpo e deixe que as faltas apareçam como produção não atingida, onde a equipe pode investigá-las.
Procedimento Padrão
- 1Anote a duração programada do turno em minutos.
- 2Liste todas as interrupções planejadas na programação do turno: pausas, reuniões, limpeza programada.
- 3Subtraia as interrupções planejadas da duração do turno.
- 4Converta para segundos se os tempos de ciclo forem medidos em segundos.
- 5Registre as paradas não planejadas separadamente como perdas, não como deduções.
Resumo da Lição
- ✓Apenas interrupções planejadas reduzem o tempo de produção disponível.
- ✓Perdas não planejadas permanecem visíveis como produção não atingida para que a equipe possa agir sobre elas.