Saltar al contenido
QualityForEveryone

Calculadora de Takt Time: Fórmula, Ejemplo y Resultado al Instante

El takt time es el ritmo al que debes terminar una unidad para cubrir la demanda del cliente: el tiempo de trabajo disponible dividido entre las unidades que el cliente necesita. Compararlo con el tiempo de ciclo real muestra de inmediato si una línea puede seguir el ritmo.

↳ Los campos traen un ejemplo: sustitúyelo por tus propios datos.

Tus datos

piezas

Por unidad. Déjalo vacío para calcular solo el takt time.

Resultado

Takt time1,50 min

Hay que terminar una unidad cada 1,50 min para cubrir la demanda.

Diferencia con el takt-0,15 min

El proceso es más lento que el takt: no puede cubrir la demanda.

Capacidad en el tiempo disponible272,7

Unidades que el proceso puede terminar en el tiempo disponible con este ciclo.

Déficit27,3

Unidades de demanda que el proceso no puede terminar en el tiempo disponible.

Dos palancas: más tiempo (horas extra, cubrir pausas) o menos trabajo por unidad (pasar tareas a otro puesto, eliminar despilfarros) hasta que el ciclo quede en el takt o por debajo.

Fórmula

Takt time = tiempo disponible / demanda del cliente
Diferencia = takt time − tiempo de ciclo real
Capacidad = tiempo disponible / tiempo de ciclo real
Déficit = demanda − capacidad
Todos los tiempos en la misma unidad (1 turno = 8 h en esta herramienta)

Ejemplo resuelto

Una célula de montaje dispone de 450 minutos por turno y el cliente pide 300 unidades por turno. ¿Puede seguir el ritmo con un ciclo de 1,65 minutos?

Datos

  • • Tiempo disponible T = 450 min por turno
  • • Demanda del cliente D = 300 unidades por turno
  • • Tiempo de ciclo real CT = 1,65 min por unidad

Paso a paso

  1. 1Takt = 450 / 300 = 1,50 min por unidad
  2. 2Diferencia = 1,50 − 1,65 = −0,15 min por unidad (la célula es demasiado lenta)
  3. 3Capacidad = 450 / 1,65 = 272,7 unidades por turno
  4. 4Déficit = 300 − 272,7 = 27,3 unidades, es decir, unas 28 unidades completas menos por turno

Qué significa

La célula debe terminar una unidad cada 1,50 minutos pero tarda 1,65, así que se queda unas 28 unidades corta en cada turno. Las dos palancas son más tiempo (horas extra, cubrir pausas) o menos contenido de trabajo por unidad (pasar tareas a otro puesto, eliminar despilfarros) hasta que el ciclo quede en el takt o por debajo.

Consejos y errores frecuentes

  • Usa el tiempo disponible neto: resta pausas, reuniones y mantenimiento planificados, pero no las paradas imprevistas.
  • El takt lo marca el cliente y el ciclo el proceso: nunca ajustes el takt para que el ciclo parezca bueno.
  • Apunta a un ciclo algo inferior al takt para absorber pequeñas perturbaciones.
  • Si cambia la demanda, recalcula el takt y reequilibra; no te limites a añadir horas extra.
  • Los asistentes de IA suelen mezclar unidades (segundos y minutos) entre takt y ciclo: elige aquí las unidades de forma explícita y deja que la herramienta convierta.

Prompt de IA para este cálculo

Pégalo en tu asistente de IA para que te guíe por el cálculo con tus propios datos.

Actúa como ingeniero lean y ayúdame a calcular el takt time y a comprobar si mi línea cubre la demanda.

Usa exactamente estas fórmulas:
Takt time = tiempo disponible / demanda del cliente
Diferencia = takt time − tiempo de ciclo real
Capacidad = tiempo disponible / tiempo de ciclo real
Déficit = demanda − capacidad

Reglas:
1. Convierte primero todos los tiempos a una unidad e indícala en cada paso.
2. Repite primero mis números y comprueba los separadores decimales.
3. Si falta el tiempo disponible, la demanda o el ciclo, o no está claro, pregúntame: nunca supongas la duración del turno o de las pausas.
4. Si el ciclo supera el takt, dame las dos palancas (más tiempo o menos contenido de trabajo) con una idea concreta para cada una.
5. Muestra el resultado por turno y por día si te doy el número de turnos.

Mis datos:
Tiempo disponible (neto de pausas planificadas) = 
Demanda del cliente para ese tiempo = 
Tiempo de ciclo real por unidad = 
Turnos por día (opcional) = 

Los botones copian primero el prompt y luego abren el asistente en una pestaña nueva.

Añade esta calculadora a tu sitio

Copia el código en tu página. La calculadora sigue siendo gratuita; mantén el enlace de atribución.

<iframe src="https://www.qualityforeveryone.com/embed/calculators/es/calculadora-takt-time" title="Takt Time — Quality for Everyone" width="100%" height="1100" style="border:0;max-width:100%" loading="lazy"></iframe>
<p><a href="https://www.qualityforeveryone.com/es/lab/calculators/calculadora-takt-time">Calculadora Takt Time de Quality for Everyone</a></p>

Siguiente paso · DOCAMIN

Crea en DOCAMIN una hoja de equilibrado de línea a partir de este cálculo.

Abrir DOCAMIN →

Aprende el método · Academy

Equilibra la línea paso a paso con el ciclo PDCA en nuestro curso gratuito.

Empezar el curso gratuito →

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre takt time y tiempo de ciclo?

El takt time es el ritmo de la demanda: cada cuánto debe terminarse una unidad para cubrirla. El tiempo de ciclo es el ritmo del proceso: cuánto tarda realmente en terminarse una. Una línea sigue el ritmo cuando su ciclo es igual o menor que el takt.

¿En qué se diferencia el takt time del lead time?

El lead time es cuánto tarda una unidad en recorrer todo el proceso, del pedido o la primera operación a su finalización. El takt es un ritmo, no una duración: un proceso puede tener un takt de 1,5 minutos y un lead time de varios días.

¿Qué pasa cuando la demanda es estacional?

El takt cambia con la demanda. Recalcúlalo para cada periodo y reequilibra el trabajo (número de operarios, reparto de tareas) en lugar de mantener un ritmo fijo y absorber la diferencia con horas extra o inventario.

¿Por qué el takt time ignora los cambios de formato?

El takt se basa en el tiempo disponible, y los cambios consumen ese tiempo. Resta el tiempo de cambio planificado del tiempo disponible o reduce el tiempo de cambio para que quede más para producir.

Última prueba: octubre de 2026 · Probado con: pruebas matemáticas automatizadas (3+ casos) · Revisado por: Equipo editorial de Quality for Everyone