タクトタイムとは、顧客の需要を正確に満たすために、完成品がラインから出ていくべきペースのことです。公式は簡潔で、タクトタイム = 利用可能な生産時間 ÷ 顧客需要となります。例えば、440分の生産時間があり、220脚の椅子が必要な場合、2.0分ごとに1脚を完成させる必要があります。これが、セル全体が目指す心拍数のようなものです。
タクトは、ラインがどれだけ速く動くかを測るものではありません。それは顧客によって設定された目標です。各工程にかかる時間を測定することができ、これはサイクルタイムと呼ばれ、タクトと比較されます。その比較については次のレッスンで扱います。今のところ、タクトとサイクルタイムは頭の中で別々のものとして考えてください。タクトは要求されるものであり、サイクルタイムは実際に起こっていることです。
単位が重要です。工程が秒単位で測定されている場合は、タクトも秒単位で表します。タクトを切り上げると、ラインが実際よりも遅く見え、需要を逃すリスクがあります。切り捨てると、必要以上に速くなり、過剰生産につながります。小数点以下1桁まで計算し、最終段階でのみ四捨五入します。
重要概念
タクトタイム = 利用可能な生産時間 ÷ 顧客需要。これは顧客が設定した目標ペースであり、測定されたラインの速度ではありません。
実践例
椅子のセルでは、利用可能な時間が26,400秒で、1日の需要が220脚です。タクトタイム = 26,400 ÷ 220 = 120秒/脚となります。週4日稼働の場合、1日の需要は240脚です。タクトタイム = 26,400 ÷ 240 = 110秒/脚となります。これらの日には、10秒早く椅子を完成させなければ、納期に間に合いません。
標準手順
- 1期間ごとの利用可能な生産時間を秒単位で確認します。
- 2同じ期間の顧客需要を単位数で確認します。
- 3利用可能な時間を需要で割り、タクトタイムを秒/単位で算出します。
- 4タクトタイムの数値をラインの先頭に掲示し、全作業者が確認できるようにします。
レッスンのまとめ
- ✓タクトタイムは、利用可能な時間と需要という2つの数値からのみ算出されます。
- ✓タクトタイムが短いということは、顧客がより速く製品を必要としていることを意味します。ラインが変わったのではなく、要求が変わったのです。