リスクマトリクス・RPN計算ツール：計算式・計算例・すぐに結果

リスクマトリクスは、故障モードを影響の重大さ（影響度）と起こる頻度（発生度）で順位づけします。リスク優先数（RPN）は、さらに管理策でどれだけ検出できるか（検出度）も掛け合わせます。どちらも何から手をつけるかを決めるための順位づけの道具であり、リスクが許容できることの証明ではありません。

↳ 例題の値があらかじめ入力されています。ご自身のデータに置き換えてください。

入力データ

影響度

4 = 機能喪失、または安全に関わる機能の低下

発生度

3 = ときどき

検出度

2 = 検出の可能性が高い

帯はこのツールの既定の慣例です。各組織で独自のしきい値を決めてください。

結果

S×Oスコア高12

どれだけ重大で、どれだけ頻繁か：管理策を考慮する前のリスク。

RPN中24

管理策でどれだけ検出できるかも加味した順位づけの目安。

検出が重大なリスクを覆い隠しています。RPNの帯がS×Oの帯より低くなっています。RPNは順位づけの道具であって、免罪符ではありません。

推奨される処置

すぐに対処：必要なら封じ込め、検出に頼る前に発生度を下げます（ポカヨケ、工程変更）。

1〜125の尺度でのRPN

4 × 3 × 2 = 24 / 125

検出度2で、RPNは「中」の帯に入ります。

5×5のリスクマトリクス。選択したマスは影響度4、発生度3（S×O 12）。RPN 24／125をバーで表示。

計算式

S×Oスコア = 影響度 × 発生度　（1〜25）
RPN = 影響度 × 発生度 × 検出度　（1〜125）
既定の帯 — S×O：1〜4 低、5〜9 中、10〜16 高、17〜25 重大
RPN：1〜23 低、24〜59 中、60〜99 高、100〜125 非常に高

例題

工程のリスクレビューで、ブレーキ配管継手の締付けトルク不良を評価します。どれくらい急ぐべきでしょうか？

データ

• 影響度 S = 4（安全に関わる機能が低下）
• 発生度 O = 3（ときどき）
• 検出度 D = 2（監視付き工具による全数トルク確認）

計算手順

1S×O = 4 × 3 = 12 → 高
2RPN = 4 × 3 × 2 = 24 → 中
3RPNの帯がS×Oの帯より低い：検出がリスクを覆い隠している

結果の読み方

RPNだけを見ると中程度のリスクに見えますが、S×Oは「高」です。故障は重大でときどき起こり、良い確認があるから顧客に届かないだけです。RPNは順位づけの道具であって、免罪符ではありません。高いS×Oに対処しましょう。まず発生度を下げ（締付けをポカヨケ化）、確認は続け、変更後に評価を見直します。

ヒントとよくある間違い

影響度は、直しにくさではなく最終ユーザーへの影響で評価しましょう。
評価がぶれないよう、会議の前に尺度の定義を文書で合意しましょう。
データ（クレーム、不良、市場返品）があれば、発生度はそれを根拠に評価しましょう。
検出度は、出荷前に故障を捕まえる今の管理策の能力であって、最終試験での運ではありません。
AIアシスタントはRPNだけで順位づけしがちです。判断する前に、ここでS×Oスコアと覆い隠しの警告を確認しましょう。

この計算のためのAIプロンプト

AIアシスタントに貼り付けると、ご自身のデータで計算を一歩ずつ案内してくれます。

リスク管理のファシリテーターとして、故障モードの評価と優先順位づけを手伝ってください。

必ず次の計算式を使ってください：
S×Oスコア = 影響度 × 発生度（1〜25）
RPN = 影響度 × 発生度 × 検出度（1〜125）、いずれも1〜5の尺度
既定の帯：S×O 1〜4 低、5〜9 中、10〜16 高、17〜25 重大。RPN 1〜23 低、24〜59 中、60〜99 高、100〜125 非常に高（あくまで既定の慣例だと伝えること）。

ルール：
1. 計算の前に、私の評価とそれぞれの理由を復唱してください。
2. 評価やその根拠が欠けている、または不明確な場合は、推測せずに質問してください。
3. RPNの帯がS×Oの帯より低い場合は、検出が重大なリスクを覆い隠していると警告してください。
4. 帯ごとに処置を提案してください。重大・高なら、まず封じ込めと発生度の低減。
5. 影響度の高い故障について、RPNが低いことを処置しない理由にしないでください。

私の故障モード：
内容 = 
影響度（1〜5）とその理由 = 
発生度（1〜5）とその理由 = 
検出度（1〜5）とその理由 =

ボタンを押すと、まずプロンプトをコピーしてから新しいタブでアシスタントを開きます。

この計算ツールを自分のサイトに設置

下のコードをページに貼り付けてください。計算ツールは無料のままです。出典リンクはそのまま残してください。

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<p><a href="https://www.qualityforeveryone.com/ja/lab/calculators/risk-matrix-rpn-keisan">リスクマトリクス・RPN 計算ツール（Quality for Everyone 提供）</a></p>

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よくある質問

なぜRPNだけでは誤解を招くのですか？

まったく違うリスクが同じ数字になりうるからです。影響度5、発生度5、検出度1ならRPNは25で、ささいな不便と同じ帯になります。しかし実際は、致命的で頻繁に起こり、完璧な確認だけが食い止めている故障です。RPNより先に、必ず影響度とS×Oを見ましょう。

S×OとRPNのどちらで判断しますか？

S×Oは、リスクそのものが許容できるか、設計や工程をどれだけ急いで変えるべきかの判断に使います。RPNは、S×Oが同程度のリスクの間で処置の順番を決めるのに使います。よくあるルールは「影響度が高ければ、RPNにかかわらず処置する」です。

1〜5と1〜10の尺度、どちらが良い？

どちらも広く使われています。10段階は細かく分けられますが、見せかけの精密さや長い議論を招きがちです。5段階は速く、チーム間でぶれにくくなります。どちらにしても、各値を言葉で定義し、1つの台帳で尺度を混ぜないこと。このツールは1〜5を使います。

検出度は実際に何を指しますか？

検査、試験、ポカヨケ、監視など、今ある管理策が、原因や故障を顧客に届く前に捕まえる能力です。最終試験でたまたま気づくことを期待するのは含みません。検出度を上げるとRPNは下がりますが、リスクそのものは下がりません。

最終テスト：2026年10月 · テスト方法：自動の計算テスト（3ケース以上） · レビュー：Quality for Everyone 編集チーム