タクトタイムは、顧客の需要を満たすために1個を仕上げるべきペースです。使える稼働時間を、顧客が必要とする数で割って求めます。実際のサイクルタイムと比べれば、ラインが需要に追いつけるかがすぐにわかります。
1個あたり。空欄ならタクトタイムだけを計算します。
需要を満たすには、1.50分ごとに1個仕上げる必要があります。
工程がタクトより遅いため、需要を満たせません。
このサイクルで、稼働可能時間内に仕上げられる数。
稼働可能時間内に仕上げられない需要の数。
打ち手は2つ：時間を増やす（残業、休憩時間のカバー）か、1個あたりの作業を減らす（作業を別工程へ移す、ムダを省く）ことで、サイクルをタクト以下にします。
タクトタイム = 稼働可能時間 ÷ 顧客需要 差 = タクトタイム − 実際のサイクルタイム 能力 = 稼働可能時間 ÷ 実際のサイクルタイム 不足 = 需要 − 能力 時間の単位はすべてそろえる（このツールでは1シフト = 8時間）
ある組立セルはシフトあたり450分使え、顧客はシフトあたり300個を求めています。サイクルタイム1.65分で間に合うでしょうか？
このセルは1.50分ごとに1個仕上げる必要がありますが、実際は1.65分かかるため、シフトごとに約28個不足します。打ち手は2つです。時間を増やす（残業、休憩時間のカバー）か、1個あたりの作業量を減らす（作業を別工程へ移す、ムダを省く）ことで、サイクルをタクト以下にします。
AIアシスタントに貼り付けると、ご自身のデータで計算を一歩ずつ案内してくれます。
リーン技術者として、タクトタイムを計算し、私のラインが需要を満たせるかを確認するのを手伝ってください。 必ず次の計算式を使ってください： タクトタイム = 稼働可能時間 ÷ 顧客需要 差 = タクトタイム − 実際のサイクルタイム 能力 = 稼働可能時間 ÷ 実際のサイクルタイム 不足 = 需要 − 能力 ルール： 1. 最初にすべての時間を1つの単位にそろえ、各ステップでその単位を明記してください。 2. まず私の数値を復唱し、小数点の区切りを確認してください。 3. 稼働可能時間・需要・サイクルが欠けている、または不明確な場合は質問してください。シフトや休憩の長さを推測しないこと。 4. サイクルがタクトを超えている場合は、2つの打ち手（時間を増やす／作業量を減らす）をそれぞれ具体的なアイデア付きで示してください。 5. シフト数を伝えたら、シフトあたりと1日あたりの結果を示してください。 私のデータ： 稼働可能時間（計画休憩を除く） = その時間内の顧客需要 = 1個あたりの実際のサイクルタイム = 1日のシフト数（任意） =
ボタンを押すと、まずプロンプトをコピーしてから新しいタブでアシスタントを開きます。
次のステップ · DOCAMIN
この計算をもとに、DOCAMINでライン編成表（山積み表）を作成できます。
DOCAMINを開く →手法を学ぶ · Academy
PDCAサイクルでラインを段階的に平準化する方法を、無料コースで学べます。
無料コースを始める →タクトタイムは需要のペースで、需要を満たすために何分ごとに1個仕上げる必要があるかを表します。サイクルタイムは工程のペースで、実際に1個仕上げるのにかかる時間です。サイクルがタクト以下なら、ラインは需要に追いつけます。
リードタイムは、1個が受注や最初の作業から完成までに工程全体を通り抜ける時間です。タクトは時間の長さではなくペースです。タクトが1.5分でも、リードタイムは数日という工程もあります。
タクトは需要とともに変わります。期間ごとに計算し直し、人員数や作業配分を見直しましょう。ペースを固定したまま、差を残業や在庫で吸収するのは避けます。
タクトは稼働可能時間に基づいており、段取り替えはその時間を消費します。計画した段取り時間を稼働可能時間から引くか、段取り時間を短縮して生産に使える時間を増やしましょう。
最終テスト：2026年10月 · テスト方法：自動の計算テスト（3ケース以上） · レビュー：Quality for Everyone 編集チーム
